SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Commençons par une déclaration contre les normes professionnelles bâclées qui dominaient le secteur depuis plus de 15 ans.

Le modèle supply chain4.0 et merchandising s'appuie sur plusieurs critères afin d'obtenir les meilleures performances comme pour beaucoup d'autres fonctions commerciales. Cela demande d'abord un leadership et un engagement fort des exécutifs les plus hauts placés, pour rendre indépendants la supply chain et le merchandising des équipes commerciales et opérationnelles.

Ce modèle requiert également des investissements importants en système informatique pour faire face à de nombreuses demandes : analyses de données, plans AutoCAD de magasins, planogrammes, photographies de produits, informations détaillées des produits, outils de réapprovisionnement ou prévisionnels.

Ce modèle nécessite enfin de recruter et de former du personnel à un niveau de compétence supérieur, afin de maîtriser la relation avec les fournisseurs pour approvisionner les étagères, ou par l'intermédiaire du e-merchandising. Les chaînes d'approvisionnement traditionnelles sont habituellement très contentes de saisir l'opportunité d'un merchandising qui ramène le client au centre de leur activité.

La supply chain et le merchandising fournissent un accès direct à un stock dirigé de la meilleure façon avec à l'esprit la préoccupation constante de la chaîne d'approvisionnement en vue de livrer les produits dans les bonnes quantités, au moment requis, à l'endroit exact, avec l'emballage correct, aux bonnes conditions et au meilleur prix.

De plus, comme la chaîne d'approvisionnement repose essentiellement sur les systèmes informatiques, il y a encore plus d'avantages si l'on a une chaîne sans faille, qui commence par le client même, créant une demande dans un contexte de distribution omnicanale. Cela inverse complètement le flux traditionnel de distribution par un approvisionnement fondé sur une demande client directe.

Dans ce contexte, le responsable du merchandising et le responsable d'approvisionnement doivent collaborer étroitement. Rappelons que leur travail n'est pas de décider ce que l'on veut vendre, cela est le travail des chefs de produits, mais consiste à ce que les événements prennent place de la façon la plus rentable, rigoureuse et ponctuelle possible.

Afin de vous permettre de profiter du modèle ci-décrit, sans les nombreuses contraintes de ses contours, nos services vous accompagnent durant tout le process global.